Sinds de tweede helft van 2020 zijn de grondstofprijzen blijven stijgen.Deze ronde van stijgende prijzen heeft ook connectorfabrikanten getroffen.

Vanaf de tweede helft van vorig jaar hebben verschillende factoren ertoe geleid dat de prijzen van grondstoffen enorm zijn gestegen, connectorkoper, aluminium, goud, staal, plastic en andere grote grondstoffen ernstig zijn gestegen, wat resulteerde in de connectorkosten.De prijsstijgingsstorm blijft aanhouden en de huidige trend heeft de trend niet verzacht.Tegen het einde van het jaar stijgt de “prijsstijging” opnieuw, koper stijgt met 38%, aluminium stijgt met 37%, zinklegering stijgt met 48%, ijzer stijgt met 30%, roestvrij staal stijgt met 45%, plastic stijgt met 35%……

Vraag- en aanbodketens zijn niet in evenwicht en de kosten veranderen voortdurend, maar niet van de ene op de andere dag.De afgelopen decennia zijn er veel ups en downs geweest.Hoe kunnen connectorbedrijven op de lange termijn de passiviteit bij dit soort fluctuaties verminderen, niet vanwege de marktveranderingen en het verlies aan marktconcurrentievermogen?

De prijs van grondstoffen stijgt

1. Los geld en gespannen internationale betrekkingen

De buitensporige uitgifte van DE Amerikaanse dollar leidt tot een stijging van de prijzen van grondstoffen en andere bulkgoederen.In het geval van een onbeperkte kwantitatieve verruiming van de Amerikaanse dollar zal de aanhoudende prijsstijging naar verwachting minstens een half jaar aanhouden.En grondstoffen die in dollars worden geprijsd, in het algemeen, wanneer een zwakke dollar de neiging heeft om de prijzen van grondstoffen te stimuleren, stegen, wanneer de verwachte waarde van de dollar, de stijgende vraag naar grondstoffen, het stimuleren van de grondstoffenprijzen, de rest slechts een kwestie is van hoe stijgen, veel stijgen, heeft geen enkele leverancier de controle kunnen domineren.

Ten tweede hebben internationale spanningen ervoor gezorgd dat de prijs van geïmporteerde grondstoffen enorm is gestegen.Er worden bijvoorbeeld ijzererts en andere aanverwante industriële grondstoffen geïmporteerd uit Australië, en nu stijgt de prijs van het ijzerertsaanbod enorm, te midden van de kilte in de Chinees-Australische betrekkingen.

2, vraag en aanbod resonantie

In het post-epidemietijdperk heeft de binnenlandse consumentenmarkt zich hersteld van zijn trage toestand.De mondiale levensstijl is ook veranderd.De ‘thuiseconomie’ heeft de vraag naar consumentenelektronica op peil gehouden en de vraag naar elektrische voertuigen is toegenomen, wat heeft geleid tot het passieve onevenwicht tussen vraag en aanbod.Als een van de belangrijkste landen in nood is China momenteel het meest effectieve land in het beheersen van COVID-19.Daarom wordt verwacht dat de binnenlandse economische activiteit zich in 2021 zal blijven herstellen, waardoor de consumptie van de markt nog steeds optimistisch is.Bovendien zal het veertiende vijfjarenplan voor de nieuwe energiesector de vraag naar grondstoffen blijven ondersteunen.

3. Impact van de epidemie

De prijzen van bulkmetalen en grondstoffen zijn gestegen, waarvan een deel wordt veroorzaakt door structurele beperkingen op het aanbod en de scheepvaart als gevolg van de epidemie.De epidemie heeft in sommige landen geleid tot onvoldoende productiecapaciteit en in een groot aantal grondstoffenaanvoergebieden is de productie opgeschort of beperkt.Neem koper als voorbeeld.Sinds het begin van de COVID-19-pandemie is Zuid-Amerika, als belangrijke leverancier van koperbronnen, het zwaarst getroffen.De kopervoorraden raken uitgeput en de aanbodkloof wordt groter, wat de rally ondersteunt.Bovendien heeft de afname van de internationale logistieke capaciteit geleid tot een scherpe stijging van de verzendkosten van containerschepen en een langere aanbodcyclus, waardoor de mondiale prijs van grondstoffen is blijven stijgen.

De prijsstijging van connectoren voor ondernemingen is niet eenvoudig

De opkomst van grondstoffen heeft ook een grote impact gehad op de downstream-fabrikanten van componenten, en de kostenstijging is onvermijdelijk.Uiteraard is de meest directe manier om het probleem op te lossen het onderhandelen over de prijsverhoging met de downstream-klanten.Volgens het interview en de observatie van internationale kabel- en verbindingsverslaggevers hebben veel bedrijven de afgelopen twee maanden een prijsverhogingsbrief uitgegeven, waarin klanten werden geïnformeerd dat ze het product moesten verhogen.

Maar met klanten onderhandelen over een prijsverhoging is geen gemakkelijke taak.Het meest realistische probleem is dat klanten het niet kopen.Als de prijs wordt verhoogd, zullen klanten hun bestellingen op elk moment overdragen aan andere bedrijven, waardoor ze veel bestellingen zullen verliezen.

We kunnen constateren dat het voor connectorbedrijven erg moeilijk is om met downstream-klanten over prijsverhogingen te onderhandelen als ze te maken hebben met stijgingen van de grondstoffenprijzen.Daarom moeten bedrijven op de lange termijn plannen.

Wat is de langetermijnoplossing?

Op dit moment zijn er nog steeds veel onzekerheden in de externe omgeving, en de binnenlandse nieuwe infrastructuur en het “14e vijfjarenplan” en ander beleid blijven de toename van de vraag ondersteunen, dus het is onzeker hoe lang deze golf van grondstoffenprijzen zal voortduren. .Op de lange termijn moeten we ook nadenken over hoe connectorbedrijven een stabiele en voordelige ontwikkeling kunnen handhaven in het licht van de onstabiele stroomopwaartse grondstoffenaanvoer en veranderende kosten.

1. Duidelijke productmarktpositionering

Stijgende grondstoffen zullen ook de concurrentie intensiveren.Elke verandering in de markt is een proces van schudden, waarbij blindelings een prijzenoorlog wordt gespeeld; geen enkele langetermijnplanning van de onderneming zal tijdens het schudden worden geëlimineerd.Daarom, hoe kleiner de onderneming, hoe duidelijker hun doelmarkt. Bij de productproductieplanning moet rekening worden gehouden met verschillende situaties, de positionering moet duidelijker zijn.

2. Volledige controle

De onderneming zelf in de productie, het beheer en de productplanning om goed werk te doen van controle en planning.Vanuit elke schakel moeten bedrijven de kosten verlagen, de productie moet ook de mate van automatisering en andere methoden verbeteren om de verteringscapaciteit te verbeteren.

De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat bedrijven productontwikkeling moeten beprijzen met een redelijke risicopremie, in het geval van oncontroleerbare gebeurtenissen zoals de stijgende grondstoffenprijzen.

3, merk, kwaliteit dubbele verbetering

Het is erg belangrijk om een ​​vertrouwensmechanisme voor de lange termijn in de geest van klanten te creëren.Het merk, de technologie en de productkwaliteit van een onderneming zijn allemaal belangrijke factoren om vertrouwen in de geest van klanten te vestigen.

4. Binnenlandse vervanging van grondstoffen

Daarnaast is het ook een kans om te proberen huishoudelijke materialen te gebruiken.In de afgelopen twee jaar is de internationale situatie onstabiel en hebben de sancties van de Verenigde Staten van China ertoe geleid dat veel bedrijven binnenlandse producten zijn gaan kiezen. Veel Chinese connectorbedrijven worden ook beïnvloed door de trend van binnenlandse vervanging om veel bestellingen te verkrijgen.Gedreven door de stijgende grondstoffenmarkt verdiept de binnenlandse vervanging van grondstoffen zich geleidelijk in het bewustzijn van fabrikanten op alle niveaus.

Sla een voorraad in

Voor ondernemingen met voorwaarden kunnen termijnmarkten ook worden gebruikt om grondstoffen af ​​te dekken.De toekomst is echter onzeker en de hedgingmethode brengt nog steeds enkele risico's met zich mee, dus ondernemingen moeten goed voorspellen en zich voorbereiden voordat ze kunnen opereren.

Conclusie

Bij elke eb en vloed moeten bedrijven ook de situatie beoordelen, een langetermijnvisie opstellen en kalm en positief reageren op elke storm.Niet alleen op het gebied van materialen, maar ook op het gebied van de veranderingen in de toeleveringsketen moeten bedrijven nadenken over hoe ze in het zand kunnen overleven en hun concurrentievermogen niet kunnen verliezen.

In het licht van de stijgende prijzen van grondstoffen hebben ondernemingen die verwikkeld zijn in een prijzenoorlog hun brutowinstmarge al eerder tot het uiterste gecomprimeerd, en de operationele druk zal groter worden in het licht van de stijgende grondstoffenprijzen, waardoor ze het concurrentievoordeel verliezen. van lage prijs.Uit de opkomst van grondstoffen in deze periode blijkt dat ondernemingen, in het licht van de kosteninstabiliteit die de toeleveringsketen met zich meebrengt, een marktgericht prijs- en aanbodcoördinatiemechanisme voor de lange termijn moeten plannen en een stevig en ordelijk aanbod moeten vormen. ketenecosysteem en langetermijnprijssysteem.