Sinds de tweede helft van 2020 zijn de grondstofprijzen blijven stijgen. Deze ronde van stijgende prijzen heeft ook getroffen connectorfabrikanten.

Vanaf de tweede helft van vorig jaar leidden verschillende factoren tot de prijs van grondstoffen die stijgen, connector koper, aluminium, goud, staal, plastic en andere grote grondstoffen serieus stijgen, wat resulteerde in de connectorkosten. De prijsstijging blijft tot de stroom bestaan, heeft de trend niet vergemakkelijkt. Dicht aan het einde van het jaar, "prijsstoot" opnieuw stijgende, koper met 38%, aluminium met 37%, zinklegering met 48%, strijker 30%, roestvrij staal met 45%, plastic stijgt 35%...

Vraag- en aanbodketens zijn onevenwichtig en de kosten veranderen voortdurend, maar niet van de ene op de andere dag. In de afgelopen decennia zijn er veel ups en downs geweest. Hoe kunnen connectorbedrijven op de lange termijn de passiviteit verminderen in dit soort fluctuatie, niet vanwege de marktveranderingen en het verlies van marktconcurrentievermogen?

Grondstofprijs stijgt

1. Los geld en gespannen internationale betrekkingen

De overmatige uitgifte van de Amerikaanse dollar leidt tot de stijging van de prijzen van grondstoffen en andere bulkproducten. In het geval van onbeperkte US Dollar QE, zal de continue stijging van de prijzen naar verwachting meer dan een half jaar duren. En materiaalproducten geprijsd in dollars, in het algemeen, wanneer een zwakke dollar de neiging heeft om de prijzen van grondstoffen te verhogen, wanneer de verwachte waarde van de dollar, stijgende vraag naar grondstoffen, het verhogen van de grondstoffenprijzen, de rest is slechts een kwestie van hoe te stijgen, veel op te stijgen, heeft geen enkele verkoper kan de controle kunnen domineren.

Ten tweede hebben internationale spanningen de prijs van geïmporteerde grondstoffen ervoor gezorgd. IJzerenerts en andere gerelateerde industriële grondstoffen worden bijvoorbeeld geïmporteerd uit Australië, en nu stijgt de prijs van het aanbod van ijzererts te midden van de kilte in de Sino-Australische betrekkingen.

2, vraag- en vraagresonantie

In het post-epidemische tijdperk is de binnenlandse consumentenmarkt hersteld van zijn trage staat. De wereldwijde levensstijl is ook veranderd. De 'thuiseconomie' heeft de vraag naar consumentenelektronica gehouden en de vraag naar elektrische voertuigen is toegenomen, wat heeft geleid tot de passieve onbalans tussen vraag en aanbod. Als een van de belangrijkste landen in nood, is China momenteel het meest effectieve land bij het beheersen van Covid-19. Daarom wordt verwacht dat de binnenlandse economische activiteit in 2021 zal blijven herstellen, dus de consumptie van de markt is nog steeds optimistisch. Bovendien zal het 14e vijfjarenplan van het land voor de nieuwe energiesector de vraag naar grondstoffen blijven ondersteunen.

3. Impact van de epidemie

De prijzen van bulkmetalen en grondstoffen zijn gestegen, waarvan sommige worden veroorzaakt door structurele beperkingen op levering en verzending vanwege de epidemie. De epidemie heeft in sommige landen geresulteerd in onvoldoende productiecapaciteit en de productie is opgeschort of beperkt in een groot aantal grondstoftoevoergebieden. Neem koper als voorbeeld. Sinds de Covid-19-pandemie begon, is Zuid-Amerika, als een belangrijke leverancier van koperen bronnen, de moeilijkst getroffen. Koperinventarissen zijn uitgeput en de leveringslocaties worden groter, waardoor de rally onderbouwt. Bovendien heeft de daling van de internationale logistieke capaciteit geleid tot een sterke stijging van de verzendkosten van containerschepen en langdurige aanbodcyclus, waardoor de wereldwijde prijs van grondstoffen blijft stijgen.

Connector Enterprise -prijsstijging is niet eenvoudig

De opkomst van grondstoffen heeft ook een grote impact veroorzaakt op fabrikanten van stroomafwaartse componenten, en de kostenstijging is onvermijdelijk. Het is duidelijk dat de meest directe manier om het probleem op te lossen, is door te onderhandelen over de prijsstijging van de stroomafwaartse klanten. Volgens het interview en de observatie van internationale kabel- en verbindingsverslaggevers hebben in de afgelopen twee maanden veel ondernemingen een prijsverhogingsbrief uitgegeven, waarbij klanten worden geïnformeerd om het product te vergroten.

Maar onderhandelen over een prijsverhoging met klanten is geen gemakkelijke taak. Het meest realistische probleem is dat klanten het niet kopen. Als de prijs wordt verhoogd, zullen klanten hun bestellingen op elk gewenst moment overdragen aan andere bedrijven, zodat ze veel bestellingen verliezen.

We kunnen ontdekken dat het voor connectorbedrijven erg moeilijk is om te onderhandelen over prijsstijgingen met downstream -klanten bij het omgaan met de stijgingen van de grondstofprijs. Daarom moeten ondernemingen op de lange termijn plannen.

Wat is de oplossing op lange termijn?

Op dit moment zijn er nog steeds veel onzekerheden in de externe omgeving en de binnenlandse nieuwe infrastructuur en "14e vijfjarenplan" en ander beleid blijven de toename van de vraag ondersteunen, dus het is onzeker hoe lang deze golf van grondstofprijzen zal doorgaan. Op de lange termijn moeten we ook nadenken over hoe connectorbedrijven stabiele en voordelige ontwikkeling kunnen handhaven in het licht van onstabiele stroomopwaartse grondstoftoevoer en veranderende kosten.

1. Positionering van duidelijke productmarkt

Stijgende grondstoffen zullen ook de concurrentie intensiveren. Elke verandering in de markt is een proces van schuifelende, blindelings speelprijsoorlog, geen langetermijnplanning van de onderneming zal worden geëlimineerd in de schuifelen. Daarom, hoe kleiner de onderneming, hoe duidelijker hun doelmarkt, in productproductieplanning, rekening moet houden met verschillende situaties, moet de positionering duidelijker zijn.

2. All-round control

De onderneming zelf in de productie, het management en de productplanning om goed te controleren op controle en planning. Van elke link die ondernemingen moeten worden verlagen, moet de productie ook de mate van automatisering en andere methoden verbeteren om de spijsverteringscapaciteit te verbeteren.

Zeker, bedrijven moeten productontwikkeling prijzen met een redelijke risicopremie, in het geval van oncontroleerbare gebeurtenissen zoals de stijgende kosten van grondstoffen.

3, merk, dubbele verbetering van de kwaliteit

Het is heel belangrijk om een ​​langdurig vertrouwensmechanisme op te zetten in de geest van klanten. Het merk, de technologie en de productkwaliteit van een onderneming zijn allemaal belangrijke factoren om vertrouwen in de geest van klanten te vestigen.

4. Binnenlandse vervanging van grondstoffen

Bovendien is het ook een kans om binnenlandse materialen te proberen. In de afgelopen twee jaar is de internationale situatie onstabiel en de Verenigde Staten van de sancties van China maken veel ondernemingen begonnen te kiezen voor binnenlandse producten, veel Chinese connectorondernemingen worden ook getroffen door de trend van binnenlandse vervanging om veel bevelen te verkrijgen. Gedreven door de stijgende markt van grondstoffen, wordt de binnenlandse vervanging van grondstoffen geleidelijk verdiept in het bewustzijn van fabrikanten op alle niveaus.

In voorraad brengen

Voor ondernemingen met voorwaarden kunnen futuresmarkten ook worden gebruikt om grondstoffen af ​​te dekken. De toekomst is echter onzeker en de hedging -methode heeft nog steeds enkele risico's, dus ondernemingen moeten goed voorspelling en voorbereiding doen voordat ze kunnen werken.

Conclusie

Elke eb en stroom, ondernemingen moeten ook de situatie beoordelen, een langetermijnvisie plaatsen, kalm en positief op elke storm reageren. Niet alleen materialen, maar ook veranderingen in de supply chain, moeten ondernemingen nadenken over hoe ze in het zand kunnen overleven en geen concurrentievermogen verliezen.

In het licht van de stijgende prijs van grondstoffen hebben ondernemingen die zich bezighouden met de prijsoorlog hun brutowinstmarge tot het uiterste, en de operationele druk zal groter worden in het licht van de stijgende prijs van grondstoffen, waardoor het concurrentievoordeel van lage prijs wordt verloren. Uit de opkomst van grondstoffen in deze periode blijkt dat in deze periode dat in het licht van de kosteninstabiliteit van de supply chain, ondernemingen een langetermijnmarktgerichte prijs- en aanbodcoördinatiemechanisme moeten plannen en een stoer en ordelijk supply chain ecosysteem en langlopende prijssysteem vormen.